Das koordinierte Zusammenspiel der Produktion sowie den vor- und nachgelagerten Bereichen in der Prozesskette,
das ist für den Stay on Track Experten Harald Pölzlberger der Schlüssel zur Produktivität.

In seiner mehr als 25jährigen Erfahrung als Industrial Engineer und Produktionsleiter hat Harald Pölzlberger laufend die Erfahrung gemacht, dass die besten Konzepte einfach und verständlich formuliert sein müssen, um Andere davon zu überzeugen. Am Besten haben sie auf einem A4-Blatt Platz. Diese Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge und Abläufe auf das Wesentliche zu reduzieren, einfach und verständlich darzustellen und zu kommunizieren, ist gerade in Krisenzeiten enorm hilfreich. Jetzt geht es um rasches Handeln und eine bedingungslose Bereitschaft der Mannschaft neue Anweisungen gemeinsam zu tragen.

Fokus

• Lieferantenseitiges Ausfall Risiko für laufende Aufträge kurz- und mittelfristig absichern
• Spezielle Absicherung bei Engpass Artikeln und Artikeln mit langen Transportzeiten
• Kosten für Stillstände und mindere Qualität in die Kostenbetrachtung mit aufnehmen
• Wenn man über diese Krise hinaus denkt wird uns die Klimakrise über kurz oder lang wieder einholen.
• Zur Absicherung etwaiger unerwarteter globaler Krisenverläufe mitteleuropäische Lieferketten miteinbeziehen

Actions

• Ausfalls- und Stillstandsrisiken erfassen und bewerten (SC-Risiko-Analyse)
• Wie verändern modifizierte (mittel)europäische Lieferketten die Gesamtbetrachtung?
• Kurzfristig Supplier-Audits und Risk-Assessments bei neuen, noch unbekannten Lieferanten
• Start der Zusammenarbeit mit den Anbietern und schrittweise Intensivierung der Beziehungen

Ein wichtiger und gleichzeitig kritischer Aspekt im Supply Chain Management ist das Screening von stabilen Partnern, die über entsprechende Technologien verfügen, jedoch aus (Kosten)gründen durch bisherige Filter gefallen sind oder bisher nicht auf diesen Märkten aufgetreten sind.