Gerald Doblhammer hat sich seit dem Start in die Berufslaufbahn als Consultant stetig weiter entwickelt und in allen Jobs von exzellenten Coaches und Beratern gelernt, die ihm einen Teil ihres Wissens- und Erfahrungsschatzes aus systemischer Organisationsentwicklung, Lean Transformation, Business-Process-Reengineering und Change-Management weitergaben. Gerald lebt Lean Management nicht nur, er entfacht regelmäßig Begeisterung in seinen Projekten und erzeugt so einen unverwechselbaren Drive bei der Umsetzung.

Fokus

Sicherung der Überlebensfähigkeit durch schnelle Umsetzung von Kostensenkungen

Intelligente Schnitte setzen, die schnelles Wachstum ermöglichen und nicht verhindern

Portfolio an Entwicklungsprojekten, Verbesserungsinitiativen und Veränderungsprogrammen begrenzen und an Krisenszenarien und kurz- und mittelfristigen Zielen ausrichten

Actions

Laufende Projekte, Initiativen und Programme bewerten: nach erwartetem Outcome (Zeitpunkt und Wert), Erfolgswahrscheinlichkeit unter geänderten Rahmenbedingungen, erforderlichem Aufwand bis Erfolgseintritt (Initiative Re-Valuation Matrix)

Szenarien für Krisenverläufe beschreiben, bewerten und in einer P&L- sowie Liquiditätsrechnung auf Wochen- und Monatsbasis für die nächsten 6 Monate simulieren (Short Term Vision & Valuation)

Gaps zwischen Zielwerten und wahrscheinlichen finanziellen Krisenverläufen ohne Schnitte, anhand von Aufwand, Kosten, Umsatz/Absatz bewerten (Gap Analysis)

Kurzfristige zusätzliche Maßnahmen mit höchsten Erfolgswahrscheinlichkeiten zur Zielerreichung identifizieren

Projekte, Initiativen und Programme mit Stop, Pause, Start klassifizieren, entscheiden und realisieren

Sofort wirksame Maßnahmen initiieren, kurzzyklisch Abstimmen und Ergebnisse laufend evaluieren