Alle Krisen der Vergangenheit hatten es an sich, dass zuerst eine Talfahrt, dann eine Talsohle und Ende einer Talsohle wieder ein Aufschwung kommt, der neues Wachstum ermöglicht.

Es findet Zerstörung in hohem Ausmaß statt, gleichzeitig entsteht fruchtbarer Boden für die Entwicklung und den Einsatz neuer Technologien. Kundenbedürfnisse verändern sich, Anbieter müssen sich neu an ihren Kunden ausrichten, um wieder zu Wachsen. Schumpeter nannte das aus der Meta-Perspektive „Schöpferische Zerstörung“. Heute nennen wir das Disruption.

Die naheliegenden Hypothesen sind

• Wachstum wird wieder stattfinden und bleibt ein Grundpfeiler des globalen Wirtschaftssystems
• Wandlungsfähige Unternehmen orientieren sich am Wandel der Bedürfnisse ihrer Kunden; dies führt zu schnellerem Erfolg/Aufschwung als bei Unternehmen in Warteposition (Freeze)
• Agiles Krisenmanagement ermöglicht nicht nur Überleben, sondern hohe Performance in der Krise, trotz Absatzeinbruch
• Auftragsschwache Zeiten, ergo überschüssige Personalressourcen ermöglichen schnellere Vorbereitung auf den kommenden Aufschwung
• Gesamtheitliche Vorbereitung in der Talsohle kann zu einer besseren Wettbewerbsposition als vor der Krise führen
• Robustheit von globalen Value Chains wird zu einem Asset in anhaltend turbulenten Zeiten

Was derzeit offen ist

• Wie wird das „new normal“ aussehen? Warten wir darauf oder gestalten wir es?
• Wann wird neue Normalität einkehren? Oder hat sie schon begonnen?
• Wird es bei dem einen Shutdown (the hammer-Phase) bleiben?
• Welches Ausmaß können Schwankungen in der Phase bis zur nachhaltigen Eliminierung des Corona-Virus (= Impfstoff verfügbar) nehmen (the dance-Phase)?
• Wie lange können die einzelnen Phasen dauern?
• Was heißt das für unsere (aus Unternehmenssicht) globale Value Chain (Kunden, wir selbst und Lieferanten), in Anbetracht dessen, dass eindämmende Maßnahmen auf globaler Ebene in verschiedenen Regionen zu unterschiedlichen Zeitpunkten stattfinden können und wahrscheinlich werden?

Niemand weiß das. Noch niemand auf dieser Welt hat genau diese eine Krise bis zum Ende erlebt und kann von Ihrem Ausgang erzählen.

Was wir wissen ist, dass wir uns in einer chancenreichen Phase befinden, die disruptiver denn je zu sein scheint. Unsere Kunden haben das erkannt, sie arbeiten mit uns an „continuous growth in disruptive times“. Worauf warten Sie noch?